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旺報【記者陳曼儂╱專題報導】
「助人，是最好的事業」，1997年由鄭亞雲、鄭亞雯兩姐妹與一群志哪裡買同道合的好友在台灣創辦營運汎宸企業股份有限公司，2002年開展大陸事業；她倆個性不同、更能發揮所長，也彼此欣賞、相互扶持，「獨木不成林、而天道酬勤」，是兩位女子在商場上翻滾20年，一路以來的心路歷程。
「我認為，光鮮亮麗不該是外表，而是內在的真實性格」鄭亞雲曾是中視的當家花旦，與藝人張晨光是「同梯」，演過周遊版的《神雕俠侶》等多部經典連續劇，然而她洗淨鉛華，做起最難、最辛苦，但也讓心靈富足的生意，就是讓大家都能健康、幸福。
姐妹倆從小就跟著母親一起送衣物、食品、金錢到貧困的家庭中，聽著當年亂世中，外公在大陸行商，仍秉持著忠義精神與扶貧救濟、行醫等故事，深深印在腦海裡，加上本身因為從小體質不好，一路吃著保健食品長大的，更瞭解精彩人生要源於健康。
然而她們以健康食品作創業後，機緣巧合下也得到南懷瑾大師親自開示指導，將商道精神「計利當計天下之大利」作為企業精神的標竿，讓汎宸這公司的核心價值，就以尊重生命、關懷生命、珍惜生命為出發。
不只技術好更要有良心
談到保健食品，鄭亞雯笑笑，「口服產品，完全看廠商良心」。在世界各國與百年大藥廠奔走，許多外國的專家學者都驚嘆鄭亞雯的「專業」，她更清楚保健食品的關鍵，就三個重點：成份、技術與良心，所以她選材不看價錢、而是看效果。
20年來汎宸與國際眾多學術研究單位及企業機構策略聯盟合作，建立完整的研、產、銷體系，以及一條龍的客戶服務，將特殊功效之醫藥等級的保健食品原料和高端保養品引進消費市場中。
在健康這個門檻高、「水很深」的產業，汎宸企業反而成為台灣首家成功獲得門檻極高的國際「B型企業」（B CORP）認證，因為其宗旨是企業社會責任，但要從產業生態鏈全過程、合作夥伴的互利、以及公平正義到反饋社會。
她們很早就認同這個理念、而且實踐，用執著做出成績、再用這些數據去讓人理解，鄭亞雯說，B型企業就是「共享」，如果沒有這個胸襟，企業很難做的長久。這也是讓她們在全球業界，建立起健康產業最重要的優勢─就是「尊重」與「信賴感」。
過去的台灣食品安全有三大問題，包括政府法規、廠商自律、消費者教育三大區塊一直沒有做好，鄭亞雯說，像是2011年台灣面臨塑化劑風暴，導致大量上下游的中小企業受到衝擊、哀鴻遍野，汎宸因為貫徹始終的嚴謹而躲過一劫，當時更接到大量的大陸訂單，團隊在大陸多地考察打算設廠生產，沒想到她力排眾議，選在台灣生產，毅然把訂單、原料拿回台灣，儘管成本變得極高，通關也更繁瑣，但就是希望可以在關鍵時刻團結各廠商，一起 共度難關。
為本土農民找出路
有一陣子大陸流行洋蔥的健康食品，鄭亞雯說，這類型的原料與研究，歐洲已有很多成熟案例與原料商唾手可得，但朋友說，台灣其實有很棒的紫洋蔥，所以汎宸反而多花心力，特別研發台灣的洋蔥功效，找技術團隊作植物萃取，變成新的健康產品，為本土的農民們找出路，讓他不只是看天吃飯的廉價農作物，而是發揮出最大的功效，提高附加價值，就能成為產業鏈的良性循環。
鄭亞雲說，獨木不成林，所以要凝結大家的力量，以公益來說，很多人把慈善、公益、社會責任這三者混為一談，但只靠企業捐錢，沒辦法把公益做好、做永續，不是解決短期金錢問題，而是改變公眾認同。
鄭亞雲說，她們的下一步，就是把更多人內在的「善知識」激發出來、以正能量互動。
她打算整合社會資源，去投資幫助社會解決問題的新創企業，鼓勵年輕人一開始就把創意，放在關注社會責任上，希望用新想法與力量，帶動其他相關產業的連動，往這些過去不被重視、但社會所需的服務與商品，不是只想著賺快錢。
鉅亨網劉祥航 綜合報導
法國農業信貸銀行 (Credit Agricole) 16 ?strong>購買瞻l布報告指出，鑑於 2004 年的經驗，企業稅改革有利於美元回流，將至少短期帶來美元利多。
農貸銀行指出，下一屆美國政府的政策，企業稅改革是一部分重點，這些內容包括了短期內鼓勵企業海外獲利回流。這令人想起 2004 年，美國也曾通過本土投資法 (HIA) 改革，讓海外獲利回流，並帶來美元利多。
相較於 12 年前，市場人士普遍預期，如今留在海外的美國企業獲利，規模要高於 2004 年，估計超過 2.5 兆美元。不過會回流的只有一部分，而多數基金已經以美元持有這些獲利。
(圖表取自 efxnews 網站)儘管如此，農貸預計，如果走勢像 2005 年，那麼這些回流資金會顯著改善美國收支平衡，雖然這只會是暫時的。
對美元來說，最關鍵的會是獲利回流的間接影響。公司獲利的再投資，可能有助美國經濟成長，更高的股息支付，則將支撐美股。市場預期美元上漲的結果，，美元空頭和以美元為融資貨幣的套利交易，則將減少。
農貸銀行相信，企業獲利回流，雖然不會是外匯趨勢的主導者，但將有助美元近期的強勢表現。
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